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浙建集團總經理、黨委副書記陳桁到浙江二建開展工作調研

4月15日,浙建集團總經理、黨委副書記陳桁帶隊,到浙江二建調研工作,聽取二建落實項目管理有關事項情況。陳桁要求進一步提高政治站位,堅決貫徹執行浙建集團重大決策部署,利用好項目長制、數字化建設兩種手段,提升項目管理水平,促進企業高質量發展。

陳桁對二建集團項目長制推進情況、《項目管理手冊》執行情況和“智慧工地”建設情況等予以充分肯定。針對下一階段工作,陳桁要求,一要下決心深入推進項目長制落到實處。做到思想認識到位、機構建設到位、工作推進到位,通過各項舉措,實實在在提升項目效益。二要發力落實十大攻堅任務,切實履行起項目長責任。根據項目特點來確定合適的項目長,項目長要督促指導、幫助服務項目部執行企業制度,解決項目問題。通過管理重心下沉,了解基層、服務基層。三要切實強化全過程管理和重要節點管理。以項目成本管理為核心,以項目全過程管理為主線,通過抓重要節點工作,抓組織體系建設,抓條線能力建設,抓風控能力建設,抓人才隊伍培育,抓數字化信息化提升,實現企業轉型變革。四要推動項目數字化建設,提升項目數字化管理水平。通過“智慧工地”建設,提高效率、提升效益。通過數字化、信息化、智能化、工業化,來驅動變革,突破“最后一公里”,實現企業數字化轉型。

浙建集團科技信息部(質量管理部)經理鄭暉、成本合約與法務部陳平、財務管理部副經理金宏亮、項目管理辦公室副主任趙峰等,分別就各自條線如何實現項目長年度十大攻堅戰目標提出了指導意見。同行調研的浙江建工工程研究院、廣聯達公司介紹了“智慧工地”應用場景。

浙江二建集團領導班子成員,總部有關部門負責人,總承包公司、第一分(裝飾)公司、化建分公司班子成員以及有關管理人員代表等42人參會。(集團項目管理辦公室)


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